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        集團公司再次榮獲“北京市安全文化建設示范企業”稱號

               6月10日,從北京市應急管理局獲悉,集團公司再次榮獲“北京市安全文化建設示范企業”稱號。

               集團公司始終堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,不斷加強安全文化建設,落實安全生產主體責任,開展系列安全文化活動,進一步強化員工的安全意識,建立健全安全生產長效機制,推動“安全為天、生命至上”的理念深入人心,為企業高質量發展提供安全保障。

         健全組織機構  完善工作機制

               集團公司成立安全(質量)委員會,負責研究部署、指導協調集團公司安全生產和工程質量工作;本部設置安全質量監督部,統籌管理全集團生產安全、特種設備安全、交通安全、職業健康、環境保護等業務;子分公司及項目部成立相應的的專職安全管理機構,為企業安全生產保駕護航。集團公司對安全生產負監管責任,子分公司對安全生產負管理主體責任,項目對安全生產負直接責任。集團公司成立七個片區稽查隊,將全國?。ㄊ校┳灾螀^劃分為七大區域,七個片區稽查隊分別對分管轄區進行稽查檢查;各子分公司成立稽查隊,對本單位在建項目進行稽查檢查;項目部進行自查自糾,形成了集團公司和子分公司兩級稽查檢查、項目自查自糾的三級稽查檢查工作機制。

        加強度建設  夯實管理體系

               集團公司自成立以來,就把建立安全管理制度作為一項重要基礎工作來抓,先后制定了安全生產責任制、安全生產獎懲制度、安全生產教育培訓制度、安全生產檢查制度、事故管理制度、危險源管理和隱患排查治理制度、三級安全技術交底制度、安全生產工作檔案及管理制度等,通過層層簽訂安全責任書,落實責任;進行追究責任,做到獎懲分明;開展教育培訓,提高全員安全意識與技能;及時辨識控制危險源,消除安全隱患;層層明確安全要求,做到有記錄、可追溯。安全生產管理體系的建立,使管理有章可循,獎罰有據可依,安全生產管理工作得到有效的開展。近三年來,結合企業發展的需要,對相關制度進行了修訂,進一步使制度具有可操作性、可實施性。  

        落實文化理念  筑牢管理基礎

               “安全為天、生命至上”是集團公司的安全文化理念,時刻提醒全體員工繃緊安全生產這根弦,重視安全如同珍視自己的生命。近三年來,集團公司各層級簽訂《安全生產責任書》,明確各級管理人員、作業隊伍和班組長安全職責,全面啟動班組長安全質量責任制工作措施,各作業層班組長須與項目部簽訂“班組長安全質量責任書”和“安全質量承諾書”,明確工作要求和考核辦法,建立穩固的安全質量管理基礎。加大安全投入,是做好安全生產的基礎,近三年來,集團公司安全投入有年度計劃,成本信息系統2.0能直接反映各子分公司和項目部的安全投入情況。子分公司逐年制定安全經費開支計劃,項目部制定詳細的安全生產經費預算表和核銷表,項目安全生產費用是集團公司片區稽查隊必查內容之一,確保安全生產費用足額提取、專項使用。

        加大培訓力度  創新培訓模式

               加強崗前培訓,所有員工上崗前必須進行崗前培訓,明確作業范圍內的危險源及防護措施,做到應知應會。工地一線作業班組,嚴格落實班前會制度,把班前會安全教育作為安全生產的第一道工序抓好。每年制定培訓計劃,對專職安全管理人員進行培訓。為順應“互聯網+”發展趨勢,最大限度的滿足員工培訓學習和考試需要,做到全員參與學習培訓,集團公司安監部與軟件公司緊密合作,聯合研發在線安全生產培訓平臺---“安培在線”。平臺上構建了安全文化專欄、安全法制、安全制度、安全技術、事故案例、應急管理、班組建設、安全月、質量月等專欄,讓每名員工都能夠在手機端直接接受培訓,做到學習有簽到、有培訓時間、有練習、有考試等記錄功能,深受員工歡迎,運行效果評估良好。

        注重安全宣傳  普及安全知識

               集團公司搭建宣傳平臺,普及安全知識,結合“安全生產月”、“安康杯”等系列活動,深入傳播安全文化;通過組織安全知識競賽、安全演講比賽、安全問卷調查、應急演練等活動,將安全知識的傳播貫穿于活動中,潛移默化地傳輸給每位員工。建立安全教育基地、安全知識宣傳走廊,在微信群上設立安全專欄,宣傳安全法律、法規、安全生產知識、事故教訓和企業安全文化理念等內容,為員工獲取安全知識、提高意識和技能搭建了一個實體平臺。將安全生產制度、職責、勞動防護和應急措施等安全知識以圖文并茂、生動形象的方式進行表述,編制成書籍并發給每位員工,號召大家做到“一書在手,嚴格遵守;一書在腦,安全保好;一書在心,生命長青”。

        嚴格安全檢查  落實監審機制

               稽查檢查是安全獲得保障的關鍵措施。通過集團公司和子分公司兩級稽查檢查、項目自查自糾的三級稽查檢查工作機制,對項目安全質量管理體系運行情況的驗證,根據項目檢查情況發現系統性和突出問題并制定相應管理措施。集團片區稽查隊每季度對所有在建項目全覆蓋檢查一次,每季度對子分公司安全質量管理體系檢查一次,集團公司安監部、片區稽查隊和子分公司對檢查的整改情況進行審核,子分公司安全質量管理體系檢查納入當年績效考核。項目部建立定期和日常檢查工作機制,每月由項目經理帶隊檢查,項目安全總監、安質部成員每天到現場進行隱患排查。

               安全文化建設是一個綜合的、復雜的過程,是一項講究細節、講究長效機制的工作。集團公司將堅持以人為本,進一步推進安全文化建設,以服務生產經營為宗旨,將成果運用于生產中,建立具有工程施工行業特色的企業安全文化體系,為國家安全文化建設工作貢獻力量。(作者:劉政美  編輯:李慧敏


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