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        張衛紅在東北區域開展系列商務活動,并到東北指揮部和沈陽地鐵三號線項目調研指導

         12月9日至12日,集團公司總經理張衛紅,副總經理于慶濤在沈陽開展系列商務活動,并到東北指揮部和沈陽地鐵三號線項目調研指導。

        9日下午,張衛紅拜訪了中國鐵路沈陽局集團總經理吳新紅,雙方進行了座談交流。張衛紅介紹了中鐵北京工程局的發展歷程和主要業績,表達了積極參與沈陽局鐵路項目建設的意愿;吳新紅對張衛紅一行的到訪表示歡迎,并希望中鐵北京工程局積極參與項目建設,展示企業實力。期間,張衛紅一行拜訪了中國鐵路沈陽局集團樞紐建設指揮部指揮長張宏建、京沈公司安質部長肖峰,就沈陽至白河鐵路項目進行了深入溝通交流。

        10日上午,張衛紅拜訪了中鐵北方區域總部黨委書記、董事長劉少魏,雙方就中鐵北京工程局參與的項目進行了溝通交流。張衛紅表達了與北方區域總部深入合作、共同拓展市場的愿望,此次溝通效果良好。

        11日下午,張衛紅拜訪了中鐵北方區域總部總經理薛軍,雙方就吉林區域市場及公路板塊進行了溝通交流。薛軍希望中鐵北京工程局利用好資源、資質優勢,共同拓展公路市場。

        期間,張衛紅一行到沈陽地鐵三號線項目現場調研,并召開項目工作推進會。會上,他強調,開展項目調研的目的就是倡導全集團上下各級領導干部以項目為中心導向,抓企業管理和項目管理,明確項目是成本制造中心、效益來源、人才培養的第一陣地和未來的市場。

        聽取了項目及六公司情況匯報后,他強調,項目部要在安全、質量、進度節點、成本管控、人才隊伍培養、社會信譽等方面加強管控和系統管理匯報,一是做好安全生產體系建設,在機構、人員、制度辦法、工作手段上下功夫;二是加強質量體系建設,做好質量風險分析,從機構、人員、制度辦法、手段等方面做好質量控制;三是在施工進度節點管理上要均衡組織生產、做好工序銜接,加快施工進度;四是做好成本管控,抓好工、料、機械、現場直接費、間接費、稅務籌劃等方面管理,同時做好二次經營策劃,找準切入點,做好實施方案;五是加強六支人才隊伍的培養,結合公司發展方向和主打專業,做好人才梯隊建設;六是要形成良好的社會信譽,爭取建設單位的好評,為滾動開發提供良好的信譽基礎。

        他再次強調三級公司要圍繞“抓效益、創信譽”,加強系統建設,履行好后臺管控職能,要抓好系統建設,從機構、人員、制度辦法、工作手段等方面做好三大系統建設,健全公司和項目機構設置,保障人員到位,滿足崗位要求,貫徹落實集團公司相關制度辦法,及時修訂公司相應管理辦法,采取現場督導幫扶、督辦、約談等手段,確保各項目標的實現。要抓好要素管理,提供好優質勞務隊伍、材料、機械設備框架供應商,由項目部進行選擇,讓項目部將更多精力投入到施工生產中。要抓好虧損治理,在治理現有虧損項目的基礎上主動加壓,舉一反三,尋找各項目存在的虧損點,有針對性的開展治虧工作,提高經濟效益。要抓好生產管理,公司總經理必須帶隊開展項目策劃,抓好過程管理,嚴格執行進度預警、成本預警管理辦法,以每周為單位加強過程管控和相應工作手段的幫扶,收尾管理中項目經理、總工程師、總經濟師要全程參與,做好項目滾動開發。

        11日上午,在東北指揮部調研會上,聽取了指揮部工作匯報后,張衛紅提出,營銷系統建設應從機構設置、人員素質、制度建立、手段管控四個方面著手,發揮集團公司平臺優勢和區域經營活力,實現東北指揮部營銷任務目標。

        他指出,指揮部應在年底前完成經營點布局研討,考慮是否增加經營點,部門設置精干高效,根據指揮部承攬項目情況分析,為做好標前成本測算和一次經營設置投資崗位和成本工經崗位。區域常務副指揮長(副書記)要率先垂范,既是指揮員也是戰斗員,定期對區域內的營銷人員進行業務培訓,幫助經營人員提高業務水平。各經營部(中心)營銷人員配備不少于三人,相互監督,真正發揮經營點的營銷作用。對長期沒有承攬項目的經營部(中心)及人員進行經營點注銷和人員調整,真正實現業績考核的目的。

        他要求,區域指揮部要認真學習集團公司發布的十一項重要辦法制度,要根據自身實際出臺相關實施細則,明確責任,形成切實有效激勵約束機制。要運用好工作手段,落實例會制度,定期召開周交班會、月度例會、季度例會;及時掌握經營人員每天工作動態,了解工作開展情況;編制經營人員考核辦法,嚴格執行、及時兌現,體現多勞多得;指揮部主要領導要下沉到經營一線,“一點一策”,做好“傳幫帶”,指導督促幫扶經營部開展工作,細化指標、共擔壓力。努力做好區域經營,扎根經營,重點關注城市棚舊改、市政建設項目。同時,做好在施項目的安全生產檢查,以現場保市場,真正實現滾動發展。(供稿:東北指揮部、六公司)                               

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