1. <acronym id="jcyax"><strong id="jcyax"><address id="jcyax"></address></strong></acronym>
      <big id="jcyax"></big>

        <td id="jcyax"><ruby id="jcyax"></ruby></td>

        av无码国产在线看 亚洲综合色婷婷在线影院 乱人伦中文视频在线-历史悠久

        集團公司領導干部學習貫徹黨的十九屆五中全會精神第二期集中輪訓班正式開班

         12月15日上午,集團公司領導干部學習貫徹黨的十九屆五中全會精神第二期集中輪訓班在京開班。集團公司領導班子成員,本部各部門各部門正、副職,各子分公司和區域指揮部領導班子成員共計67人參加培訓。

        集團公司黨委副書記、總經理張衛紅以《關于企業管理和項目管理的幾點思考》為題談管理,圍繞企業當前發展形勢、“營銷、成本、生產”三大系統工作、“人才隊伍、系統建設、文化作風”三項重要支撐三個方面,在管理理念革新、發展思路優化和工作方法提升上為全體學員上了一堂精彩的管理課。

        張衛紅指出,2020年是中鐵北京工程局爬坡過坎的關鍵期,全年以“抓效益、創信譽”為中心,以六項重點工作為抓手,貫徹高質量發展“補短板、鑄長板、強基礎、上檔次”的核心理念,站在企業生存發展的高度,制定戰略、增強系統、堵漏止血、強化作風,按照“三步走”總體安排,開展了大量的工作,階段性成效顯現。

        第一步,按照股份公司在區域經營、三級公司建設、宏微觀成本管理、虧損治理、三項制度改革等方面的部署,緊密圍繞中鐵北京工程局實際問題和企業發展思路,制定了《2020年度重點工作任務清單》,梳理出62項重點工作和常規性、非常規性管理手段,成為全年工作的主線。同時,制定修訂了經營開發、成本管控等15項關鍵核心辦法,突出體現效益和信譽導向,為各項工作提供了根本遵循。第二步,迅速補強全集團各級、各系統崗位,并由集團公司領導帶頭“上講臺”授課,進行集中培訓。在此基礎上,先后召開了審計成本警示教育大會、安全生產與信用評價專題會、年中營銷推進會、成本管理暨虧損項目治理推進會、雙清工作視頻會等各類會議,圍繞營銷、生產、“雙清”、治虧、信用評價等年度目標,進行再安排再部署。第三步,從8月份開始,集團公司領導、部門和多個檢查組奔赴并堅守在市場和現場一線開展工作,抓營銷重點項目落地、抓生產履約和成本管理,檢查推進體系建設,推動各項工作取得較好成效。

        他指出,集團公司全年工作中,營銷、成本、生產三大系統工作是全集團工作的重心,是“抓效益、創信譽”的主要抓手;人才隊伍、系統建設、文化作風是推進三大系統工作的三個支撐。首先要聚焦營銷規模和效益,以高質量經營帶動高質量發展。要實施轉型升級,調整產品結構,明白為何、如何、何時轉型升級調結構,聚焦傳統市場高質量項目和新興市場增長點,按照“五步走”經營發展戰略,實現產業結構由“小而全”向“專而精”轉變,戰略性、差異化打造中鐵北京工程局核心競爭力。要落實集團公司、區域指揮部、子分公司三級營銷工作責任,分別是集團公司主體責任、區域指揮部區域經營責任、子分公司輔助經營責任。要切實提高營銷質量,為企業良性發展提供源動力,強化落實經營例會機制,確保各項工作有效落實。

        他強調,強化成本財經管控,努力提升經濟效益。要宏觀微觀并重,向工程項目成本管理要效益。切實開展標前策劃評審,嚴控營銷質量;改進項目管理模式,明確項目成本管控責任;優化施工方案,力爭成本最優;強化變更索賠,扎實開展二次經營;從工程直接費入手,抓好“工料機”成本管控;從措施費、間接費入手,控制現場成本費用。要加強項目虧損治理,遏制效益滑坡。狠抓清收清欠,增加現金收入。針對當前“雙清”工作,要加大力度推進驗工計價和已完工未結算;持續推進“打好雙清攻堅戰,確保正向現金流”專項行動;嚴格過程考核兌現,加大獎懲力度。

        他指出,在施工生產方面,要強化施工組織,全力保障施工生產持續受控。要保證施工生產均衡推進,加強項目前期策劃,確保管理力量下移,落實進度分級預警管理工作機制,強化重點項目履約。要加大安全質量管控力度,加快推進“管”“監”實施,抓好安全質量管理體系建設,強化安全質量稽查檢查、問題整改和問責。要發揮技術保障促進作用,通過專項檢查驗證各級技術管理情況,盯控重點施組、方案,加大新技術新工藝推廣力度,繼續發揮技術引導助力成本管控作用。

        他表示,關于三項重要支撐,首先要聚焦人才隊伍建設,提升企業核心競爭力。要完善崗位框架,全力建設“六支人才隊伍”,加快提高人才能力素質,發揮激勵導向作用,持續推進“三項制度”改革。其次要聚焦系統建設關鍵要務,提高系統管理水平。通過前期加大力度構建并推動系統建設,使全集團各系統運行呈現自主快速運行的“飛輪效應”。馳而不息推進系統建設,打通項目內外管理界面。要強化文化作風建設,不斷增強企業發展動力,各級領導干部要圍繞企業發展,為之貢獻力量,引導正確價值觀,要將“是否在為企業創造效益,是否在維護企業信譽,是否在為企業傳遞正能量”三個方面作為企業內部做人做事的基本標準,各級領導要率先垂范,傳遞正能量。要強化作風建設,提高工作效率,創建風清氣正氛圍,凝聚發展合力。

        集團公司黨委副書記、工會主席、副總經理張寶強出席開班儀式,作動員講話并上專題黨課。他指出,認真學習宣傳貫徹黨的十九屆五中全會精神,是當前和今后一個時期首要的政治任務。舉辦三期培訓班的主要任務是按照中央和股份公司黨委的部署要求,傳達學習黨的十九屆五中全會精神,結合企業實際,對全集團上下學習貫徹全會精神進行安排部署,把黨的十九屆五中全會精神,具體而真切地融入到廣大黨員干部職工的思想中,在全集團凝聚起推動企業高質量發展的強大合力。

        他指出,黨的十九屆五中全會,是我們黨在統籌中華民族偉大復興的戰略全局和世界百年未有之大變局的關鍵時刻,在全面建成小康社會勝利在望、全面建設社會主義現代化國家新征程即將開啟的重要歷史時刻,召開的一次具有全局性、歷史性、里程碑意義的重要會議,時機特殊、地位重要,主題重大、成果豐碩,未來可期、影響深遠。學習貫徹落實好這次全會精神,對于我們繼續抓住和用好重要戰略機遇期,科學謀劃和實施企業“十四五”規劃,沿著習近平總書記和黨中央指引的方向,不斷譜寫企業高質量發展的新篇章,具有十分重要的意義。

        他強調,準確把握黨的十九屆五中全會精神,就是要把深入學習領會習近平總書記重要講話精神與吃透會議公報和中央《建議》精神貫通起來,聚焦如何認識新發展階段、如何貫徹新發展理念、如何構建新發展格局這一主線,持續在學懂弄通做實上下功夫。他用“七個準確把握”全面闡述全會精神的核心要義,要準確把握“十三五”以來的新發展成就、“十四五”進入新的發展階段、“十四五”時期的新戰略布局、“十四五”時期的新發展目標、“十四五”時期的新發展格局、“十四五”時期的新發展部署、“十四五”時期的新戰略保障。我們從“十四五”開始,將進入全面建設社會主義現代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍的新發展階段。全會將“十四五”規劃和2035年的遠景目標統籌考慮,明確“十四五”時期的5年和到2035年的未來15年兩個發展階段,實現了“兩個一百年”奮斗目標的有機銜接。

        他強調,學習好宣傳好貫徹好五中全會精神,既是重要政治任務,也是企業加快高質量發展的內在需求,全集團各級黨組織和廣大黨員干部職工,必須以高度的思想自覺、政治自覺、行動自覺,扎實推動全會精神在企業落實落地、見功見效。要抓好學習宣傳,結合鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,把學習全會精神納入各級黨委理論中心組學習、干部培訓、黨員教育“必修課”,采取專題輔導報告、培訓班、研討班等多種方式,開展全員大學習、大培訓、大宣貫。要加強課題研究,結合全會提出的一系列新部署新任務新要求,創造性地進行研究落實,組織力量從理論和實踐結合上研究透徹、闡釋清楚,為學習貫徹全會精神提供有力支撐,同時更好地推進“十四五”規劃編制。要推動工作實踐,把貫徹落實五中全會精神與做好當前工作結合起來,扎實做好“六穩”工作、全面落實“六?!比蝿?,切實把學習貫徹的成果轉化為企業高質量發展的強大動力。(黨宣)

        av无码国产在线看 亚洲综合色婷婷在线影院 乱人伦中文视频在线

        1. <acronym id="jcyax"><strong id="jcyax"><address id="jcyax"></address></strong></acronym>
            <big id="jcyax"></big>

              <td id="jcyax"><ruby id="jcyax"></ruby></td>